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党建巡礼:营销中心党委积极有效地开展党建工作

党建巡礼:营销中心党委积极有效地开展党建工作

    上海水产集团龙门水产品营销中心党委按照“科学发展观”和“构建社会主义和谐社会”的要求,紧紧围绕集团发展战略的贯彻落实,以促进公司重点工作任务的完成为平台,以解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题为重点,以党建工作长效机制的建立和完善为基础,积极有效地开展党建工作和政治思想工作

    一、以“亮剑”精神攻克难关,是党组织在实际工作中提升执政能力的体现
    在集团远洋渔业、市场贸易、都市渔业“三位一体”的核心产业发展战略中,市场贸易与都市渔业两块核心产业,都与营销中心原有的经营体系有着密切关联。集团启动渔人码头的项目和建设东方国际水产中心市场,营销中心首先面对的就是经营了几十年的江浦路水产交易市场的迁移和江浦冷冻厂的停产。江浦路水产交易市场经过近几年的快速发展,有经营客户近420多家,大多数客户的合同并未到期,如处理不妥,易引发矛盾激化,其经济损失和对社会稳定的负面影响,是不可估量的。因此要动员这些客户迁移,涉及人员众多,内外情况复杂,时间节点紧密,工作难度非常之高。
    营销中心领导班子面对这一艰巨的任务,没有迟疑和退缩,认为这是对党组织在实际工作中体现执政能力的一次考验。在集团领导下,党委书记兼总经理王晓弟同志亲自统筹指挥,一位党委成员兼副总经理亲临第一线处理各种情况,其他成员和各支部在各方面配合协作,团结和依靠营销中心广大党员和广大职工,以一往无前的“亮剑”精神,把工作任务科学地分解为一个一个的战术任务。以敢于牺牲,敢打硬仗的决心,展开了啃硬骨头的攻坚战。原江浦路冻品市场党员经理,带领管理人员,一户接一户的走访客户,反复说明原因,讲清道理,沟通情况,了解他们的想法和要求。对于客户反映的一些实际问题,他们通过实地调查,及时向党委反馈,并请有关部门协同帮助确有困难情况的客户,解决和落实他们的实际问题。通过一个多月日日夜夜的大量艰苦和细致的工作,终于在规定期限的前半个多月,做到了全部客户按期搬迁,市场旧房拆除完毕。一件在常人看来几乎是难以做到的事情,营销中心班子及其各基层党组织、基层部门做到了,他们无所畏惧的工作魄力,高效神速的工作效率和雷厉风行的工作作风,一度令政府工作部门人员也感到十分的惊奇。如果没有胸怀全局和敢打硬仗“亮剑”精神,绝无成功的可能。

    二、坚持“以人为本”,妥善处置好事关职工切身的利益,是党组织构建“和谐企业”的核心和根本
    由于江浦路水产交易市场将建设为“渔人码头”,原中心市场的业务将转移到军工路。新建的军工路东方国际水产市场是多元化的法人治理结构,无法直接吸收分流的职工,营销中心所属原军工路分中心的业务容纳量也处在饱和状态。因此,江浦路水产交易市场的307名职工面临的分流任务就显得的十分繁重和艰巨。营销中心党委和领导班子在处理职工分流安置的工作中,自始至终贯彻了党中央“构建和谐社会”的这一重要的指导思想,从方案内容的制定、方案的推出和方案的实施,采取了“以人为本”的人性化操作。营销中心基层党支部和工会在这项工作中充分发挥了政治优势作用,团结广大职工积极支持和配合江浦路渔人码头的建设项目。在分流方案正式推出前,他们与每一个职工进行交流沟通,听取和征求职工对分流方案的意见、想法和建议,并及时将职工的合理建议反馈给党委,党委经慎重研究,再调整和充实分流方案。方案推出后,每一个职工都拿到了一份分流意见征询表,给予职工充分的选择权。就这样,在涉及水产交易市场业务迁移,江浦冷冻厂全线停产,企业几百人要进行大规模的分流安置,但却没有一个职工上访。营销中心党、政班子,为了安置好选择到军工路原分中心来工作的职工,加强领导,精心部署。军工路原分中心的各级党组织和各部门,从全局出发,展现了“龙门一家人”的宽广胸怀,人事部门和接收的各个业务部门,对新来报到的原江浦路水产交易市场的职工,都进行了交谈,了解他们的工作特长和对岗位工作的想法,然后再结合企业的实际情况,妥善安排具体的工作岗位,使新来的职工都安心下来,融入了新的大家庭。如冷冻厂党支部书记在接待一名新职工时,了解到他家住上海西区莘庄一带,上下班路途遥远,于是及时为他调整了工作岗位和工作班次,为他安心工作创造了条件。由于在分流和安置的整个工作中,营销中心党委自始至终坚持“以人为本”,为构建和谐企业,团结和调动职工的生产工作积极性,确保企业正常运行奠定了坚实的基础。

    三、落实先进性教育长效机制,是党组织在新形势下加强党建工作的基础和途径
    营销中心党委以“建立党建工作长效机制,巩固先进性教育活动的成果。”这一任务为主要抓手,根据集团党委下发的共产党员先进性教育长效机制的五个文件要求,在征求各基层党支部意见的基础上,结合营销中心的实际,在2006年初制定了《“双结对”工作制度》、《组织员工作责任制度》、《联络员工作制度》和《宣教工作制度》等制度。加上在此之前已建立《党委日常工作制度》和《党支部工作制度》,共有六个党建工作制度。这些制度,对于加强党的建设,加强与基层各支部、一线党员和职工的联系,起到了积极的作用。 
    如实行联络员制度后,在一些重大问题决策前,采取事先听取党员和职工群众的意见,并将他们的意见及时反映给党委,便于党委全面了解情况,使得决策更贴近实际。在2006年江浦路职工分流方案出台前,联络员向党委反映,有一部分职工要求分流方案能充分考虑年龄大,技能低,家庭生活条件差的职工情况,在安排中给予一定的照顾。党政领导班子及时采纳这一意见,对这一部分的职工在政策上给与倾斜与照顾,受到了职工的好评,也推动了整个分流工作的顺利进行。
    又如根据宣教工作制度,营销中心党委通过《龙门简讯》的宣传资料,及时报道和反映企业改革发展和精神文明建设的成果,使职工通过这一平台,了解营销中心的信息。2007年江浦路水产交易市场迁移后,他们根据企业体制变化和生产经营的特点,对《龙门简讯》内容的报道和编排作了新的调整,突出体现贴近实际,短小精干的特点,开辟了“企业要闻”、“部门动态”、“支部之声”、“工会之家”、“班组建设”、“企业文化”和“学习园地”等七个专栏,并配以实地采访的照片,及时报道发生在企业的生产工作信息和职工身边的先进人物和先进事例,受到党员和职工的欢迎。
   再如根据党委日常工作制度和党支部工作制度,营销中心党委形成了每两月一次的政治工作例会制度,布置和检查党建工作和政治工作任务。今年,党委根据企业体制和业务的变化,及时调整党支部的建制,使党建工作在生产经营业务发生大的变化的形势下,基本做到了不断不乱,不留盲点。(党委工作部)

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